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新發礦構筑安全生產“雙向”機制
發布日期:2019-11-12    作者:

 

新發礦構筑安全生產“雙向”機制

 

 

 

  雞礦公司新發礦通過突出“全員參與”,注重“多措并舉”,暢通安全渠道,使安全生產與全員主動參與相結合,與閉合管理措施有效結合,突出教育重點和管理難點,構筑起了安全生產“雙向”機制,推動企業安全發展。

  為確保全員參與,該礦結合實際,先后開展了班組自治、聯責聯保活動。積極開展“人人都是班組長、人人都是群監員”活動,通過班長、群監員輪值,切實強化班組職工安全責任意識,提高班組職工綜合素質,推進班組自治。同時加強聯責聯保監督檢查,明確職責范圍、落實安全責任,讓職工互相督促,互相監督,做到自己的安全自己管,他人的安全要盡責。嚴格執行領導帶班、值班制度、“寫實”制度,做到重點部位、關鍵環節的現場跟班檢查,對生產現狀、存在問題、需注意的事項及時歸類處理,確保“解決問題在井下,工作重點在現場”。

  為確保各項制度和現場管理工作得以實施,該礦還從加強礦級領導、部室區隊負責人、班組長、職工隊伍作風建設入手,工作上遵循“有命令、有執行、有效果”,安全生產、經營管理、基層黨組織建設等工作堅持從實際出發,不斷強化、灌輸執行力理念,增強干群服從、負責、誠實、敬業的精神,提高工作的自覺性和主動性。

  在制度落實方面,該礦從重大隱患的排查管理入手,嚴格落實掛牌督辦、隱患銷號、停止作業跟蹤管理等制度,確保安全隱患排查有檢查、有落實、有整改、有復查、有驗收、有反饋,形成安全隱患排查、停止作業、安全監督等的閉合管理機制。同時結合開展專業安全評價,將安全評價與安全大檢查、經營評價相結合,不僅做到隱患、設備狀態等整個系統的評價,有效堵塞了安全管理漏洞。(郭峻熙)

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