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城山礦強化內部市場化管理激活“三力”
發布日期:2019-11-19    作者:

 

城山礦強化內部市場化管理激活“三力”

 

 

 

      今年前10個月,雞礦公司城山礦原煤產量完成204.5萬噸、比計劃增產12.5萬噸;掘進總米完成 19337米,比計劃超掘2627米;經營實現利潤41203萬元,比計劃增利1856萬元……一個數字就是一個亮點,一個個亮點便透射出這個礦在強化內部市場化管理帶來的巨大變化。


      構建體系,升級管理“軟實力”。從開展內部市場化工作以來,這個礦高度重視該項工作,成立了內部市場化領導小組,同時履行內部市場化管理委員會職責,全面負責本礦內部市場化運行的管理工作。研究制定了一套適合本礦的內部市場化需要的運行方案。通過多種形式宣傳、講解內部市場化運作的內涵、背景、運行方式及實行內部市場化意義,不斷營造加快推進內部市場化運作的良好氛圍。


      他們組建了內部經營部,下設結算中心、定額組、預算組、考核組,形成了以內部經營部、財務科、人力資源科、材料科、機電區和生產技術部等科室為主導的內部市場化專業管理隊伍。


      自開展內部市場化工作以來,這個礦的采、掘、利潤指標穩步上升,成本各項費用逐步下降,全礦干部職工真正體會到了多勞多得、不勞不得帶來的甜頭。


  以量計資,提升職工“戰斗力”。這個礦每項工作、每項服務都明碼標價,采取“以量計資”結算方式,職工工資收入從以前的“月清月結”轉變為“日清日結”,每天干多少活,掙多少錢,一目了然。全礦職工從被動安排工作向主動找活干轉變。


      今年 4月份,145綜采隊在回采一水平東部3號層右三面時,遭遇落差3.7米的斷層,由礦生產科牽頭,所有段隊干部跟班在現場,帶領全隊員工不等不靠,主動出擊,僅用20天時間,就順利通過斷層,產量也未受到影響,達到月產15萬噸,人均工資收入達到9000余元。該隊在開采一水平東部3號層右二面時,下巷采用“110”工法沿空留巷180米,既緩解了采掘接續,又降低了掘進成本約90萬元。


      掘進科科長單既珩說,今年9月份,805掘進隊受礦壓大因素影響,每米進尺需要打錨桿6根、錨網8片、錨索7根、鋼帶1片,在這么惡劣及支護工序繁瑣的條件下,全隊干部職工干勁不減,仍完成了450米進尺,達到了創水平考核標準。


  在未推進內部市場化工作以前,井下部分巷道有積壓材料情況,回收回撤不夠及時,沒達到應收盡收。今年7月份,他們采取新的回收回撤方案,將一水平西二42號層左二面閑置近兩年多的老面進行了回收回撤,回收電纜4000多米、各種鋼管32噸、帶面3000多米、中間部3000多件,僅這一個面共計回收物資210多萬元。


      今年前10個月,全礦平衡調劑材料共計1461萬元;回收復用1342萬元,降低了材料費的新品投入。1-10月份全礦原煤完全成本材料單成比計劃結余4.74元/噸,洗煤成本材料費單成比計劃結余0.62元/噸,完成了公司材料費指標。


      見縫插針,保持效益“增長力”。“材料管理曾經是我礦的一大難題,井下隨處可見亂扔、亂放、積壓等不合理現象,在開展內部市場化工作后,通過改進了材料獎罰辦法,小班材料費節獎超罰,使工人明白了節約材料費一樣可以多掙錢。”這個礦經營部科長金忠偉介紹說。


      為調動更生廠職工的創造性和積極性,這個礦研究出一套修舊、制新管理辦法及各類品種的單價,全礦修舊、制新品種由原來的390種增加到了570種,降低了材料自采費用。特別是更生廠職工每月集思廣益,研討科技創新工作,針對運輸區每月都需要6000元外購蒸餾水,更生廠自制了一套蒸餾器,每年為礦節約費用7萬余元。


      更生廠工人徐玉堂說:“從我們更生廠開始實行內部市場化管理模式以來,按勞取酬,多干活的工人工資有了顯著的提高,帶動了一些消極怠工的工人也開始努力工作,明白了多干活多掙錢的道理。”


      今年前10個月,全礦修舊完成1949萬元,比計劃超額完成1159萬元;制新完成977萬元,比計劃超額完成307萬元。


      在電力管理方面,這個礦多管齊下算細賬,堅決杜絕了井下所用采掘、運輸等用電設備空運轉、跑冒滴漏、“大馬拉小車”等不合理用電現象。停用或暫時不用的井下設備必須斷開電源,以避免不必要的電量損失。同時,地面各辦公樓內所有照明燈都換成了節能燈,要做到無人不亮、不用不亮、睡覺不亮。


      “自運行內部市場化以來,各單位針對自身節能降耗制定了行之有效的辦法及規定,讓員工明白了節電也可以增加工資的道理。截至今年10月份,排查用電隱患45條,相比去年同期減少隱患80余條,井上井下各單位違章用電現象明顯減少。”機電區電力監查孫寶君說。


      今年前10個月,這個礦原煤電費單成比計劃結余2.59元/噸,完成了公司電費考核指標。


      制度體系完善了,深挖內潛見效了,見縫插針成功了,職工的腰包鼓了,干活的勁頭足了……這個礦堅持從實現企業高質量發展著眼,深刻理解和準確把握內部市場化管理的內涵和模式,穩健推進內部市場化各項管理工作,形成了全員抓管理、全員算細賬的良好氛圍,共同實現了企業與職工的雙贏目標。(史雪峰)

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